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闭环管理-企业和谐发展的新管理模式

2021-03-13 13:11:19浏览: 200次 来源:网络整理 作者:佚名

闭环管理-企业和谐发展的新管理模式2007增刊。闭环管理-企业和谐发展的新管理模式(新汶矿业集团有限公司鄂庄煤矿亚搏体育登录 ,山东新汶27110 0)积极引进系统管理思想,大力推进系统创新,各项经济技术指标得到极大改善,安全生产达到全国同类矿山最好水平,是优质高效跨越式发展的最典型例证。是NOSA集成五星级系统的介绍,其核心概念是:可以避免所有事故,可以控制所有危险,并且在每项工作中都考虑安全性;健康,环境保护,通过评估发现隐患,制定预防措施和计划,实施整改直至消除,实现闭环管理和持续改进企业闭环管理,并有效降低风险。支持埃庄矿安全的核心是“四横八柱”,基本涉及安全管理的各个方面。 “四横”是指严格管理,超前预防,安全系统工程管理和加强区队,队安全管理。 “八大支柱”是指瓦斯和煤尘的治理,并对“三违”法,追查事故和“三违”法严加处罚,越是加强安全性,对于易受违反的控制法的分析就越多。时间和过程控制法为易犯法,并熟练掌握了“三违”心理法。循环建设“五级O型管理体系”按照PDCA循环管理的原则,整个矿山管理流程分为“层级管理,层级责任,定量分解,评分和评估”五个步骤。 ,奖励和惩罚”,形成一个闭环操作模式,“ 0”是闭环的视觉表示。

其中,级别管理分为决策级别(采矿领导团队),主要负责确定想法和制定决策;制定计划并实施;提高要求并关注重点;在基层进行深入的跟踪和检查,着重评估,并建立正面和负面的例子。用典型模型引领方式,推动工作的整体发展。管理层(包括业务部门和部门(区)负责人等)主要负责将决策层的思想和决策转变为具体的工作措施和方法,并将其实施到每个团队和每个职位员工。执行层(包括团队负责人和后期运营人员),通过加强团队管理和团队会计,实施岗位责任制,并将决策层的思想,决策,政策和管理措施转变为具体的行动和措施。将它们转化为特定的动作。想法,政策和决策与工作结果和工作结果保持一致。逐级负责,即在层级管理的基础上,实行积极的逐步施压,逆转逐步的责任感;定量分解,即在分级管理和分步负责的基础上,将企业的总体目标或指标分为阶段,范围,一定管理水平和逐步定量分解;计分评估,即基于百分制,根据质量和数量将公司员工的工作绩效转换为分数,并使用综合评估分数来表示工作绩效并转换分数,以分配相应的薪水奖金。兑现奖惩,即团队,工作区域,专业,考核部门,矿山负责人按照相应的奖惩规定,一一兑现,以保持工作的严肃性。系统。评估部门还将对评估工作的完成情况进行全面评估,并将完成的档案存档。未完成或未完成的,将在第二个周期和执行情况得到奖励和惩罚后,反馈给相应的管理层。

如果第二轮还没有完成,将处以渐进式处罚,即解雇工人和干部直到完成为止。滚动管理以提高质量和效率并实施“螺旋渐进式管理方法”螺旋渐进式方法是基于PDCA原理实施动态目标管理。也就是说,在每个管理周期的末尾和下一个管理周期的开始,在总结经验的基础上,根据新情况和新变化,提出更高的目标,不断提高管理水平。对于未按要求完成的工作计划或项目,除了处罚责任单位和责任人外,还必须将评估与负责矿山经理,矿山经理和秘书的各专业直接联系起来,并要求在下一个管理周期中采取有效措施。努力达到标准,以便在每个周期后提高矿山的各种管理水平。集成,改进,扩展,扩展和创新“三维管英里法”引入了时间维度,并全面集成了综合管理评估系统。具体来说,公司的年度目标由矿山负责人提出,并提交给员工代表大会进行修改和确认。将公司的年度目标分解为每个子系统的年度目标。每个子系统进一步分解并实现了对基层单位甚至个人的系统年度目标。每个子系统每月设置每月目标(同时总结上个月目标的完成情况)。矿长可以随时向每个子系统发布近期目标,作为每月目标的补充。调度室按照《奖惩条例》和《事故影响索赔法》的规定,及时确定奖惩措施和赔偿金额。和谐,团结与无为,实现了“闭环管理”的新境界。秉承“全面覆盖,逐步下放权力,加强宏观调控,提高运行质量和效率”的指导思想,将质量,环境和职业安全卫生体系结合起来,作为原始的运行方式。整合公司的规章制度和管理方法企业闭环管理,形成了全方位,全方位,全过程,全职的“精细”管理和“综合”评估。

在此基础上,进一步完善信息亚博app买球 ,计划,运作,评估和反馈五个管理流程,加强宏观调控,形成统一的宏观和微观,使整体适应部分,定性与定量有机结合。 。在管理过程中,所有事物都有标准,规范无处不在bet09官网 ,并且始终在运行。结论通过不断改进和改进闭环管理,鄂庄煤矿已清楚地意识到,安全状况越好,就越有必要正确地检查,冷静地分析安全工作中存在的问题,并认真研究和解决这些问题。 。从2001年到2005年,鄂庄煤矿整体上取得了历史性突破。这是发展最快,经济增长最快的五年,安全生产了5,000万吨煤炭,产值增长了30倍。依庄煤矿依靠管理创新,走上了一条优质高效发展的快车道,实现了高起点的新飞跃!关于作者藤本福郎(1962 一),男,毕业于新矿业集团工人大学矿业工程大学,工程师,目前是新汶矿业集团有限公司峨庄煤矿的副总经理。 >

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