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什么是闭环管理

2021-03-14 00:12:11浏览: 124次 来源:网络整理 作者:佚名

闭环管理原理

平衡计分卡的创始人Robert S. Kaplan和David P. Norton在文章“闭环管理:从战略到运营”中提出了闭环管理。

闭环管理是一种由集成闭环系统原理,闭环管理原理,管理控制和信息系统形成的管理方法。它将整个公司范围的供应-生产-销售管理过程视为一个闭环系统,并将系统中的各种专业管理(例如物料供应,成本,销售,质量,人员,安全性等)视为闭环子系统。 ,使系统和子系统成为闭环系统。系统中的管理构成了一个连续的闭环,并使系统活动处于平衡点;另一方面,面对变化的客观现实,提供敏感,正确,有力的信息反馈并做出相应的变化企业闭环管理,使矛盾和问题能够得到及时解决,决策,控制,反馈,重新决策企业闭环管理,重新控制,再反馈...从而不断改善积累周期,促进企业超越自我的持续发展。图1是闭环管理的示意图。

1.闭环管理企业在物资供应中的运作过程就是价值形式的资本流动过程。

供应阶段是企业运营期间的准备阶段。在此阶段,企业使用货币资金购买生产阶段所需的生产资料,并向劳动者支付劳动报酬,从而将货币资金转换为生产资金。在劳动力和基础设施保持相对稳定的条件下,购买原材料,设备,工具,燃料和其他生产资料通常是企业在供应阶段的主要活动。企业生产材料的准备是在流通领域实现的。具体要求是:

(1)保证生产的连续性和平衡。根据公司批准的原材料和零配件的消费配额,核实合理的储备配额和储备资金配额,最大和最小配额差应当规定并实行保险储备,以确保生产的连续性和平衡,同时实现过程责任制,由负责部门(供应部门,会计控制部门,运输部门,操纵部门,财务部门)负责控制,避免库存过多和控制资本占用。

(2)对进入工厂的各种物料实行价格控制。在保证物料质量的前提下,根据市场价格制定企业内部计划价格。责任,奖惩明确定义供求人员的数量,确定质量。部门和财务部门控制进料的价格和质量并严格评估。

(3)确保生产的连续性和平衡。根据公司对原材料,备件等的需求,以及市场的供应状况和材料的价格变化,按质量沙巴app ,进度计划货比三家和供应数量和数量的同时,有必要确定管理和经济的库存,加快生产周转,减少生产过程中的周转积压F88体育官方网站 ,物料供应的闭环管理如图1所示。图2。

生产过程中的闭环管理生产阶段是企业运营的中心环节。

在此阶段,公司根据市场需求和自身需求将购买的生产资料与工人结合起来,并在生产过程中进行投资以生产新产品,从而将生产资金转化为商品资金。这个阶段是公司资本增值的关键,因为它不仅创造了新价值,同时还创造了包括公司利润在内的新价值。因此,在生产过程中对闭环管理的具体要求是:(1)以成本管理为中心,以质量管理为中心,以设备管理为基础,以安全生产为基础,以加强劳动纪律,工作纪律和纪律是保证; [2)对于二级分支机构,实行以成本(费用),质量和产出为评估内容的经济责任制,以便在车间中分解和实施指标( (科)团队,个人,在快速,高效地将资源转化为产品的过程中,将提高对象的认知能力作为重要条件;(3)明确了相关部门的职责,不仅履行职责,而且彼此支持,协调与合作,以确保持续,稳定和平衡的生产。

成本生产过程的闭环成本管理系统应控制产品的直接成本,管理成本和公司资金的使用,并向各级管理人员及时实施成本计划和管理。决策信息可降低成本并增加盈利能力。其功能是计算产品成本,准备成本计划,进行成本分析和控制,为整个企业的指挥和决策中心提供成本基础,控制和评估企业的投资项目,从而最大程度地降低产品成本。负责部门是财务部门。

Quality负责根据业务目标和lS09002质量控制系统的要求收集,分析和提供质量信息。质量信息分为两类:一类是反映质量管理动态的信息;二类是反映质量管理动态的信息。另一个是反映质量要求的信息。反映质量要求的信息应构成质量方针和质量目标,并应随时纠正反映质量动态的信息,并应制定改进措施,为管理人员提供决策依据。质量信息反馈在质量管理中占有重要地位。质量信息反馈包括企业内部生产过程中的质量信息反馈以及企业外部产品使用过程和售后服务中的质量信息反馈。负责部门是质量控制部门。

技术系统需要执行产品过程分析,制定过程计划,编制过程规章并实施过程规章管理。根据工厂现有设备,有利于提高产品质量,确保安全生产和文明生产,控制工艺准备周期和工艺费用及生产成本,并保证各项技术经济指标的进步;定期对流程进行纪律检查,控制和加强流程要求使流程文件成为公司的生产法规。负责部门是技术部门。计划和调度系统应准备年度,季度和月度生产计划,并及时控制和调整生产过程。解决日常生产中的矛盾和不平衡,采取措施,确保持续均衡的生产,实现生产目标。控制部门是计划部门和总协调办公室。设备该系统是连续,稳定和平衡生产的基础。必须加强现场检查,巡逻检查,润滑,专业管理和质量管理,计划大修等的闭环管理体系,以管理,使用和维护设备;创新和改造现有设备,并整合设备的技术管理。结合经济管理,以最少的成本和最少的占用实现最大的收益。控制部门是移动办公室。安全生产体系的职责是安全生产和文明生产,增强员工的安全和环保意识LB彩票网站 ,并将安全生产作为企业发展的前提。控制部门是安全和环境保护部门。

有关生产过程的闭环管理,请参见图3。

3.销售过程的闭环管理销售阶段是业务运营过程的完成阶段。

此阶段是完整且特定的企业运营过程中的必要链接。其任务是出售产品,从而实现产品使用价值的转移,同时将生产资金重新转换为货币资金,完成一个周期的企业资金。因此,销售过程的闭环管理的真正含义不在于作为商品进行购买,而在于资金的回报,即获得产品收益的销售回报。在企业资金状况普遍严峻的现状下,做好销售过程中成品储备定额和退货定额定额的闭环管理尤为重要。配额控制是成品储备配额控制(库存为零)。付款退货的控制是根据月度指数和指定的出厂价控制在途货物的付款。它的负责部门是销售办公室。销售过程的闭环管理如图4所示。

闭环管理相关信息

闭环管理系统是一个完整的管理系统,可以帮助公司经理同时管理战略和运营。在制定了明确的战略目标之后,管理人员将根据这些目标分配资源,明确运营措施的优先级,快速确定这些决策对运营和战略的影响,并在必要时更新其战略目标。

什么是闭环管理

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